9月21日，康斯坦丁大學(xué)城項(xiàng)目專題會議在海外公司十九樓會議室召開。集團(tuán)公司董事長、黨委書記胡運(yùn)成，副總經(jīng)理許克順出席會議，集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、海外公司總經(jīng)理吳康、海外公司黨委書記周愛軍及六家施工單位相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會議。會議由集團(tuán)公司副總經(jīng)理許克順同志主持。

會議首先由康斯坦丁大學(xué)城項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理吳福軍向與會人員作了康大項(xiàng)目工作匯報。吳福軍就康大項(xiàng)目現(xiàn)狀、各地塊進(jìn)度、項(xiàng)目管理、合約管理、勞資管理等情況作了詳細(xì)闡述，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際對各家分包單位施工進(jìn)度、勞動力缺口等作了系統(tǒng)分析，并綜合內(nèi)外部因素對項(xiàng)目現(xiàn)金流、業(yè)主最大可能接受的交工計(jì)劃進(jìn)行了科學(xué)預(yù)測。吳福軍還就勞動力選派、保函釋放、風(fēng)險控制等工作提出了合理化意見。就項(xiàng)目下一步實(shí)施，吳福軍表示在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)重視支持下，在各施工單位通力配合下，項(xiàng)目經(jīng)理部有信心、有能力完成康大項(xiàng)目的實(shí)施，向各家遞交一份滿意的答卷。

集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、海外公司總經(jīng)理吳康就集團(tuán)在宏觀層面推進(jìn)康大項(xiàng)目實(shí)施運(yùn)作情況作了補(bǔ)充介紹。他說，總體分包實(shí)施康大項(xiàng)目以來，項(xiàng)目相繼經(jīng)歷了設(shè)計(jì)問題、增量增項(xiàng)補(bǔ)充合同認(rèn)定問題、資金問題等，項(xiàng)目一度步入艱難的運(yùn)作境地，但在集團(tuán)及各方協(xié)作努力下，我們已經(jīng)走出了困境，步入了良性運(yùn)作階段，內(nèi)部關(guān)系逐步捋順，外部環(huán)境趨于良好，康大項(xiàng)目前景看好、大有希望。

隨后，各施工單位就項(xiàng)目實(shí)施運(yùn)作情況作了介紹，就當(dāng)前存在的問題發(fā)表了看法，重點(diǎn)圍繞資金、管理費(fèi)繳納、勞動力等問題進(jìn)行了分析和探討。

聽取項(xiàng)目匯報及各家單位意見后，胡運(yùn)成董事長作了重要講話。他充分肯定了康大項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理吳福軍的工作匯報，對項(xiàng)目經(jīng)理部富有成效的工作給予了表揚(yáng)，并對各家單位在項(xiàng)目運(yùn)作上做出的努力表示感謝。他說，康大項(xiàng)目當(dāng)前進(jìn)展總體比較理想，進(jìn)度讓人滿意，讓我們看到了希望和曙光，盤點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施以來的成績，我們發(fā)現(xiàn)了六個讓人欣慰的好消息：一是合約管理取得突破性進(jìn)展，為做好資金、成本等計(jì)劃和管控奠定了基礎(chǔ)；二是營造了良好的外部關(guān)系，同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等方關(guān)系進(jìn)一步融洽；三是通過三年多的施工，以積極負(fù)責(zé)任的態(tài)度、高效的項(xiàng)目管理贏得各方好評，各項(xiàng)工作獲得普遍認(rèn)可，塑造了良好的企業(yè)品牌形象；四是有效鍛煉了職工隊(duì)伍，培育了“大兵團(tuán)”作戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，積累了寶貴的財富；五是累積了充足的設(shè)備資源，滿足了項(xiàng)目實(shí)施需要；六是阿國政局相對穩(wěn)定，政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境良好。

胡董事長指出了項(xiàng)目實(shí)施中存在的六個方面的問題：勞動力問題、發(fā)展不平衡問題、認(rèn)識問題、工資問題、簽證問題以及和總包方的溝通問題，要求與會人員加強(qiáng)研究，拿出有效的應(yīng)對方案。

就做好下一步工作，胡董事長提出了六點(diǎn)指導(dǎo)性意見：一是要堅(jiān)定信心，統(tǒng)一認(rèn)識，樹立長遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，要充分預(yù)見項(xiàng)目實(shí)施中的困難，更要有克服困難的勇氣；二是海外公司要積極協(xié)同各家單位加強(qiáng)溝通、增進(jìn)交流，協(xié)商有效的問題解決機(jī)制，就成本、勞動力、資金等問題進(jìn)行研究和部署；三是要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)揚(yáng)長處，補(bǔ)足短板，加強(qiáng)成功經(jīng)驗(yàn)在各施工項(xiàng)目部之間的傳輸交流；四是要充分考慮國際工程項(xiàng)目的特殊性，海外公司、駐阿經(jīng)理部、康大項(xiàng)目經(jīng)理部要加強(qiáng)計(jì)劃性管理，早計(jì)劃、早謀劃、早準(zhǔn)備，做好應(yīng)對突發(fā)性問題的準(zhǔn)備；五是國內(nèi)管理服務(wù)單位要認(rèn)真落實(shí)“管理以人為本、經(jīng)營誠信為本、生產(chǎn)質(zhì)量為本”的理念，加強(qiáng)對在外人員的關(guān)心關(guān)懷，形成和諧、穩(wěn)固的后方支持；六是針對當(dāng)前勞動力短缺的突出問題，要協(xié)商建立有效的獎懲機(jī)制，切實(shí)轉(zhuǎn)變不利的勞務(wù)供應(yīng)局面。

許克順副總經(jīng)理作了總結(jié)發(fā)言。他要求各與會單位要認(rèn)真領(lǐng)會和落實(shí)胡董事長講話精神，溝通要及時，作風(fēng)要務(wù)實(shí)，行動要迅速，工作要到位，堅(jiān)定把項(xiàng)目做好的信心，立即就有關(guān)問題進(jìn)行研究，出臺具體的意見和措施，有效規(guī)避勞動力、資金等風(fēng)險，同時要加強(qiáng)與總包單位的溝通，就保函解保等問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，有效保護(hù)公司利益。