一日之計(jì)在于晨，一年之計(jì)在于春。2月23日至24日，安徽交航公司召開(kāi)“復(fù)盤(pán)2020 擘畫(huà)2021”工作會(huì)議。會(huì)議在復(fù)盤(pán)2020年工作基礎(chǔ)上，明確了2021年公司重點(diǎn)工作。公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理方申柱出席會(huì)議并講話(huà)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、子分公司負(fù)責(zé)人和機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，子分公司和機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人全面回顧了公司三屆一次職代會(huì)任務(wù)和“八件實(shí)事”完成情況，總結(jié)了2020年各自亮點(diǎn)工作、創(chuàng)新工作，分析了各自工作中存在的差距和不足，擘畫(huà)了2021年各自工作思路，確定了2021年各自“3+1”重點(diǎn)工作。各分管領(lǐng)導(dǎo)圍繞分管的部室和聯(lián)系包保單位所作的匯報(bào)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并緊密結(jié)合分管工作提出了相應(yīng)要求。隨后，與會(huì)人員對(duì)子分公司、機(jī)關(guān)部室“復(fù)盤(pán)2020 擘畫(huà)2021”工作進(jìn)行測(cè)評(píng)，并現(xiàn)場(chǎng)宣布排名位次。

方申柱指出，2020年在集團(tuán)公司堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，公司各項(xiàng)工作取得了明顯成效。一是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成較好。二是黨建工作亮點(diǎn)突出。三是經(jīng)營(yíng)體系初步建成。四是復(fù)工復(fù)產(chǎn)快速推動(dòng)。五是安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。六是技術(shù)質(zhì)量成果突出。七是組織機(jī)構(gòu)進(jìn)一步健全。八是人才梯隊(duì)初具規(guī)模。九是后勤工作保障有力。十是風(fēng)控體系更加務(wù)實(shí)。這些為“十三五”圓滿(mǎn)收官交上了一份高質(zhì)量答卷。

方申柱指出，通過(guò)復(fù)盤(pán)2020，我們必須清醒看到工作中還存在不足,主要表現(xiàn):一是內(nèi)控指標(biāo)尚未完成，經(jīng)營(yíng)體系運(yùn)行不暢。二是作風(fēng)建設(shè)仍需加強(qiáng)，“庸、懶、散、拖”現(xiàn)象仍然存在。三是文化建設(shè)形同虛設(shè)，企業(yè)發(fā)展凝聚不強(qiáng)。四是二級(jí)機(jī)構(gòu)亟待完善，分層管理推動(dòng)很難。五是人力資源掣肘發(fā)展，人、證、崗匹配矛盾。六是管理流程冗長(zhǎng)低效，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)意識(shí)不足。七是信息化建設(shè)進(jìn)展緩慢，各單位信息化指標(biāo)訴求不明。八是項(xiàng)目管理差距較大，精細(xì)化管理有待提高。九是學(xué)習(xí)型組織建設(shè)不力，因循守舊創(chuàng)新不足。十是正風(fēng)肅紀(jì)任重道遠(yuǎn)，廉政之路不可松勁。

方申柱強(qiáng)調(diào)，2020年，對(duì)公司全體人員而言是辛勤耕耘的一年，在疫情防控常態(tài)化的市場(chǎng)背景下，交航公司穩(wěn)中求進(jìn)，成績(jī)斐然。2021年是“十四五”開(kāi)局之年，開(kāi)局關(guān)系全局，全年要做好六項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是要講政治、守規(guī)矩；二是要提黨建、促發(fā)展。三是要優(yōu)規(guī)劃、聚人才。四是要勇?lián)?dāng)、敢爭(zhēng)先。五是要抓執(zhí)行、求實(shí)效。六是要顧大局、講奉獻(xiàn)。在新的一年里，希望全體職工要牢記初心使命，充分發(fā)揚(yáng)“孺子牛、拓荒牛、老黃牛”精神，咬定青山不放松，擼起袖子加油干，以“融·達(dá)”文化引領(lǐng)，凝心聚力為公司實(shí)現(xiàn)“十四五”目標(biāo)任務(wù)而奮斗！