9月28日上午，建工集團副總經(jīng)理霍向東、發(fā)展規(guī)劃部副主任許麗及相關部門工作人員等一行蒞臨交航公司地鐵項目部檢查指導基礎管理鞏固年方案實施情況，交航公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理李世龍，副總經(jīng)理侯力等陪同。

霍總一行不顧施工道路泥濘，驅(qū)車徑直來到施工現(xiàn)場，詳細詢問工程進展情況，特別是對施工中難點、重點逐一了解指導，與其他施工區(qū)間對比，本工程的曲徑施工、下穿對接等施工工藝作了詳盡探討?；艨傉f，地鐵項目是交航公司乃至建工集團進入軌道交通市場的重點工程，尤其要注重BIM技術開發(fā)和應用，要注重技術人才培養(yǎng)和鍛煉，要注重施工工藝積累?；艨倧娬{(diào)，要積極鍛造和提升“新行業(yè)”里新的市場品牌影響力，要穩(wěn)步強化“新技術”領域里施工技術和管理模式的學習與創(chuàng)新，同時，他對交航地鐵項目部展現(xiàn)出的青春朝氣表示肯定和欣慰，勉勵青年朋友們敢學、敢闖、敢擔。

檢查上會上，交航公司董事長李總表示，自地鐵項目開工以來，我們嚴格貫徹落實集團公司基礎管理鞏固年實施方案，高標準嚴要求，以管理促提升、以管理促效益，力爭打造品牌工程。李總強調(diào)，要始終如一地“抓思想”，統(tǒng)一思想、落地有聲；“抓組織”，統(tǒng)一指揮、完善制度；“抓宣傳”，促常態(tài)化、強自覺意識；“抓落實”，日常督查、抓鐵有痕；“抓整改”，加強交流、尋求差距、對標管理，全力促進基礎管理鞏固年實施方案在地鐵項目上開花結果。