提前一個季度完成年度計劃  

 

    10月18日，集團公司經(jīng)營工作例會在省安裝公司召開，與會人員在認真學習黨的十七大精神的同時，回顧并分析了三季度及1-9月以來的經(jīng)營情況。會議傳來喜訊：截至9月末，集團公司提前一個季度完成年度經(jīng)營目標，有望全年突破百億經(jīng)營大關(guān)。

    1-9月，集團公司18個經(jīng)營施工單位共簽訂合約81.9億元，占年度計劃65.62億元的125%，截止9月底，海外公司、路橋集團、建工實業(yè)、路橋公司、省安裝公司等5個單位超額完成年度計劃。從分析情況看，海外經(jīng)營業(yè)績已經(jīng)超過去年集團同期國內(nèi)外簽約水平（去年1-9月合同總額為31.6億元），是集團公司的最大亮點和驕傲。同時，路橋集團等四個單位的加盟，也為集團公司經(jīng)營規(guī)模上臺階、擴大經(jīng)營范圍錦上添花。

    會議學習了胡錦濤十七大報告中關(guān)于“實現(xiàn)全面建設小康社會奮斗目標的新要求”、“深入貫徹落實科學發(fā)展觀”、“促進國民經(jīng)濟又好又快發(fā)展”等重要論述。隨后，各單位交流了經(jīng)營情況。省安裝公司介紹了該公司的經(jīng)營工作做法及經(jīng)驗。該公司今年以來生產(chǎn)經(jīng)營形勢呈上升趨勢，截止9月底已經(jīng)超額完成年度經(jīng)營任務。

    在各單位交流工作之后，童宗勝主任具體分析了集團公司三季度及1-9月的經(jīng)營形勢，指出了三季度存在的兩大問題，即經(jīng)營的力度和信心不足；全員經(jīng)營意識還不夠強，因此，在布置四季度工作時他強調(diào)，一是要認真分解落實2007年經(jīng)營指標，在實現(xiàn)百億目標上自我加壓，給自己找興奮點。二是樹立全員經(jīng)營意識。按照胡董事長和戴總的要求抓住一切機會，發(fā)揮一切可以發(fā)揮的作用，利用一切可以利用的資源，采取一切可以采取的手段抓經(jīng)營，使經(jīng)營工作在質(zhì)和量上有更大的進步。三是強化經(jīng)營風險。各單位要參照集團公司出臺的投標管理辦法和經(jīng)營風險控制流程制定適合本單位需要的辦法和流程。四是解放思想，創(chuàng)新思路，在艱難中開拓市場。五是加強經(jīng)營隊伍建設，要求經(jīng)營人員要在理論上學習、實踐中鍛煉、思想上創(chuàng)新等方面提高自己。

    最后，集團公司副總經(jīng)理戴良軍強調(diào)指出，工作會議應該達到思想和理念上的交流，而不應是千篇一律的工作情況介紹。企業(yè)有三大任務，一是生產(chǎn)經(jīng)營，二是深化改革，三是思想建設。胡錦濤總書記的報告，是國家的經(jīng)營思路。一個企業(yè)也要有自己的發(fā)展思路，要有管理思想，這是企業(yè)發(fā)展的靈魂，因此，希望各單位在匯報工作時要有自己的思路。他強調(diào)了加強學習十七大精神的意義，并指出，經(jīng)營人員尤其要關(guān)心時事政治，了解國家的經(jīng)濟形勢，比如十七大提出的工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、市場化、國際化等，與我們經(jīng)營工作就很有關(guān)聯(lián)。要適應環(huán)境變化及時調(diào)整經(jīng)營思路，實踐中要有選擇地經(jīng)營，就工作抓工作很難有創(chuàng)新。針對各單位提出的人才、資金等帶有共性的問題，戴總反復強調(diào)，要有效地配置資源，把有限的人、財、物資源配置好、使用好，正如廚師配菜，同樣的原料，不同的廚師就有不同的口味和價值。他要求經(jīng)營人員創(chuàng)新經(jīng)營手段，增強信息敏感度，善于捕捉信息，抓住機遇。各單位要把一類人員放在經(jīng)營上，精心打造經(jīng)營團隊，經(jīng)營人員思想要解放，思路要清晰，思維要發(fā)散，要把市場環(huán)境、企業(yè)環(huán)境分析透、把握好。經(jīng)營老總宏觀上是戰(zhàn)略家，微觀上是實干家，這樣才能恰到好處地發(fā)揮、用好身邊人才、信息等資源。戴總對今年經(jīng)營成績是肯定的，他說實現(xiàn)100億目標指日可待，希望大家在最后一個季度加把勁，繼續(xù)努力，再接再厲，為集團公司全年經(jīng)營額突破100億作出新貢獻。

                               （經(jīng)營部）